企业精益运营现状调研 ，企业外部、内部环境分析，开启”精益运营、革新转型”的历程

针对企业问题：1）入门级：生产方式粗放落后，效率低、交期长、质量差、成本高、竞争力差，不适应多品种、短交期的竞争环境。2）提升级：企业部分应用精益生产模式和工具，生产运营具有较高水平，仍需要深入识别消费，挖掘价值，提升生产运营绩效。

服务与效果：通过开展生产运营诊断，VSM价值流诊断，提出精益生产变革或改善方案，推进精益生产变革，结合行业和企业特点优化生产方式，重点包括生产组织方式优化、生产布局优化、生产计划流程优化、采购管理优化、仓储管理优化、作业标准化，有效实施精益生产模式，实现低成本、高质量、短交期、高效率生产。