• 1）交通运输和能源(TPG)项目改善过程控制和表现，降低交通运输和能源行业的合规风险。
• 行业代表参与TPG项目TPG项目管理以及技术工作组的工作，为成功通过审核的被审核方颁发证书。
• 2）被审核方接受PRI开展的审核并成功通过由行业管理的审核评估过程后就可以获得TPG认证。通过认证的公司将被列入合格制造商列表，业内公司的质量和采购人员可以通过这份列表来寻找潜在的供应商。
• 3）只有全球供应链中最优秀的特殊和关键过程供应商才能获得交通运输和能源(TPG)认证。TPG审核是由行业专家对客户要求和行业标准是否得到遵守进行的严格技术评估。
• 4）TPG审核和认证流程旨在通过行业协作和输入对关键点进行管控，同时尽可能地减少项目参与方的工作量。最终，行业代表将决定哪些工艺过程需要开展TPG审核，以及哪些供应商可以获得TPG特殊过程认证。

交通运输和能源(TPG)项目是一个行业管理的项目。TPG项目管理委员会(TPGMC)的架构使得来自交通运输和能源行业的高级质量领导者和质量经理可以共同管理这个项目。审核和认证流程也由行业代表共同监督和管理。TPG项目审核的每个专业领域均有一个由行业技术专家组成的工作组。

1）交通运输和能源项目管理委员会(TPGMC)

• 由业内资深质量领导者组成

• 监督TPG项目的运作

• 建立和执行方针和程序

• 协调和开发工作组

• 识别、开发和部署改进措施

2）工作组(TG)

• 由行业技术专家组成

• 确定审核要求

• 开发审核准则和培训资料等文件

• 接受被审核方为审核不符合项提交的纠正措施响应（仅限用户）

• 做出最终认证决定（仅限用户）

• 全领域提供行业辅导：热处理、锻件、铸造、炼钢、连铸、无损、焊接等全专业辅导，不同专业均由专业专家提供专业辅导；
• 全方位开展能力提升：TPG审核单解读，能力差距评估，专业文件辅导，工艺文件编制，审核过程解读，审核NCR整改和解析；
• 全面周到的审核护航：设备硬件改进，工件审核指导，现场操作能力改善，全面细节控制提高；
• 先进管理方法和理念：全面而领先的经验传达，行业先进方法分享，专业能力提升。